库存是本土店最容易翻车的地方：断货被降权、压货压死现金流。这套补货红线与供应商管理方法，是多年实操沉淀下来的经验。
一、库存管理红线
| 状态 | 定义 | 应对 |
|---|---|---|
| 安全库存 | >14 天销量 | 正常补货 |
| 预警库存 | 7-14 天销量 | 发起补货 |
| 紧急库存 | 3-7 天销量 | 加急补货/限购 |
| 断货 | 0 库存 | 立即下架链接，避免被罚 |
二、头程物流选择
| 方式 | 时效 | 成本 | 适用 |
|---|---|---|---|
| 空运 | 3-7 天 | 高 | 新品测试/高价值品 |
| 海运 | 10-20 天 | 低 | 大批量/重货/稳定品 |
| 陆运（东南亚） | 3-5 天 | 中 | 泰国/越南/马来边境 |
三、本地仓管理
库存周转率 = 月销量 / 月均库存。目标是周转率 ≥ 2（即库存每月周转两次以上）。
- 滞销品定义：入库 30 天未出单 → 促销清仓或退回。
- 库存准确率：每月盘点，实物与系统误差控制在 2% 以内。
四、供应商管理
建立供应商评估表，每季度评估一次，末尾淘汰：
| 维度 | 权重 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 交期准确率 | 30% | >95% 满分 |
| 质量合格率 | 30% | >98% 满分 |
| 价格竞争力 | 20% | 低于市场均价满分 |
| 配合度 | 10% | 是否支持小批量/改款 |
| 账期支持 | 10% | 是否有账期 |
记住：库存红线是保命线，供应商评估是利润线。两条线都守住了，本土店才能既不断货、又不过度压货。